现在进入黄金五月份了，很多企业都已经选到了自己非常满意的人才，但是如何能留住人才是每个公司的头等大事，现在是人力资源竞争的时代，人才是企业发展的根本。现在很多公司都注重“以人为本”。只有在打造品牌的同时建立雇佣品牌，才能更好的吸引和留住人才。
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吸引和留住人才是人力资源部的重要事情，下面我就从以下几个方面确定如何的留住人才。
一、工作环境留人。每个人选择工作，都希望有个舒适、优美的办公环境，企业尊重人的感情，从而营造出一种轻松的工作氛围，使人能够团结友爱、相互信任和睦气氛。谁都不喜欢生活在钩心斗角中，所以在企业中一旦出现钩心斗角者应该立即开除。以免一颗老鼠屎，坏一窝粥。
二、薪酬留人。薪酬是每个员工考虑的重要因素。企业要保障基本酬薪“吃的饱”，奖金“干的好”，福利“走不了”，这个体现出薪酬的竞争力上，特别是一些高端人才，如果我们出的钱比同行业多一百块钱，没准他们给我创造的就是一千元，保整花钱用在刀刃上。
三、事业留人。每个人随着工作时间的长短，对于事业会发生一些变化，例如：工作的发展空间，晋升空间会特别注意，所以企业要明确人员的晋升空间，以确保留住人才。
四、制度留人。没有制度不成方圆。公司的制度对待每个人都应该一样。不能对待领导的要求和对待员工的要求是不一样的，这样会形成员工的逆反心理。我们要做到对待每一个人都应该平等对待，这样才能留住人才。
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