人才是公司的第一资源，只有留住人才公司才能不断的壮大。如果每个公司都频繁的在招人的阶段中，这就意味着公司根本就没有发展，还在原地踏步阶段。
1、尊重员工的价值：我们要尊重员工的劳动成果。了解员工真正的需求是什么，把员工看作为公司最重要的资本，时刻的关心员工最真实的想法是什么，真正追求的是什么。
2、让员工参与公司的管理：让一线员工为公司的发展、规范、提升献计献策，让员工知道公司对他们的意见的重视，如合理化建议等。
3、强化交流沟通：要时刻的跟员工进行沟通，创造好的沟通环境，倾听员工的问题，及时解决问题，为员工做好回复。
4、善于授权：授权意味着让员工自己做出正确的决定，意味着信任他，意味着让员工主动开展工作，勇于承担责任，提升员工主动担当的意识，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。而作为管理者，在此担当的角色是支持者和教练。
5、工作中以身作则：在与员工的交流沟通过程中，或者会议中，员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作，因此，作为管理者，在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信，以身作则，这样员工才会诚信，才会创建诚信的文化氛围，培养员工诚信的理念。
6、多鼓励员工：对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励，会激发员工的工作积极性。
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